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收购兼并与战略重组
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| 1） |
寻找和筛选并购目标并进行综合评估。 |
| 2） |
并购总体方案设计。 |
| 3） |
配套融资方案设计，安排过桥融资。 |
| 4） |
并购交易谈判。 |
| 5） |
并购后资产、业务重组及管理整合方案设计。 |
| 6） |
管理层收购与杠杆收购方案设计及融资安排。 |
| 7） |
结构重组与资产重组财务顾问。
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企业整合、改制、重组服务
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| 1） |
鉴定企业发展过程中存在的问题并拟定一套整合、改制、重组计划。 |
| 2） |
如果需要，提供暂时性管理服务，协助提高公司团队的管理实力。 |
3）
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执行利润提高策略。 |
| 4） |
资产基础上的再融资。 |
| 5） |
管理资产的可实现价值。 |
| 6） |
筹集新一轮的发展资金。 |
| 7） |
吸引国际贸易和投资合作伙伴。 |
| 8） |
员工认股权或期权设计。 |
| 9） |
内控流程设计，内控管理培训。
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海外上市总协调、财务顾问
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| 1） |
商业评估并制定上市战略策划。 |
| 2） |
准备符合国际标准的文件并与各专业上市中介机构进行沟通。 |
| 3） |
离岸架构设计及跨境并购安排。 |
| 4） |
如果需要，上市前资金的筹集。 |
| 5） |
上市过程的前期准备工作。 |
| 6） |
引荐上市过程中涉及的所有专业中介机构。 |
| 7） |
协调、管理上市的全过程。 |
| 8） |
独立董事服务。 |
| 9） |
上市后持续发展咨询。
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不良资产处置
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| 1） |
评估债权的合适性和最低价。 |
| 2） |
建立在线拍卖网站上的资料库。 |
| 3） |
对债权进行市场营销并最终出让。 |
| 4） |
完整的项目管理，直至出让成功。 |
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